מדריך למשקיע
2026-10-10 11:01

dm כשוכר: השאלה כמעט אף פעם אינה איתנות השוכר, אלא פורמט החנות

dm היא רשת הפארם הגדולה בגרמניה לפי מכירות: €19.2 מיליארד, כולל מע״מ, בשנת הכספים שהסתיימה בספטמבר 2025, מהם €13.3 מיליארד בגרמניה, שבה 2,154 סניפים משרתים 2.2 מיליון לקוחות ביום. מניסיוננו, על חוזי השכירות שלה חותמת חברת התפעול הארצית, שבבעלות קרן לתועלת הציבור ומשפחת Lehmann. איתנות השוכר היא רק לעיתים רחוקות הבעיה; הבניין הוא הבעיה — dm מוסיפה מעט סניפים ומחדשת מאות, ולכן דווקא יחידה שאינה עומדת בפורמט שלה היא שנמצאת בסיכון.
עיקרי הדברים
• מחזור המכירות של dm הגיע ל-€19.2 מיליארד, כולל מע״מ, בשנת הכספים שהסתיימה בספטמבר 2025 (⁦+8.2%⁩), מהם €13.3 מיליארד בגרמניה, והחברה מדווחת על נתח של 27.5% ממכירות מוצרי הפארם בגרמניה.
• מניסיוננו, על חוזי השכירות חותמת dm-drogerie markt GmbH + Co. KG, חברת המטה בקרלסרוהה; dm אינה נסחרת בבורסה, ולא מצאנו לה דירוג אשראי פומבי.
• ממוצע של 2.2 מיליון לקוחות ביום בגרמניה (2024/25), כ-1,000 לסניף (לפי חישובנו), הופך את חנות הפארם לשותפה הטבעית של סופרמרקט ושל חנות דיסקאונט.
• רשת הסניפים בשלה: 2,069 סניפים בגרמניה ב-2020/21, 2,154 ב-2024/25. הדרישות ש-dm מפרסמת — במרכז מסחרי פתוח, 500 מ״ר בקומת הקרקע וכ-50 מקומות חניה — הן קנה המידה.

מובילת שוק בבעלות פרטית מממנת את צמיחתה מתזרים המזומנים

טבלה 1. חברה ארצית אחת מפעילה את 2,154 הסניפים של dm בגרמניה
⁧פירוט⁩
⁧פריט⁩
⁧dm-drogerie markt GmbH + Co. KG, קרלסרוהה; מחצית בידי Kevin David Lehmann ומחצית בידי קרן לתועלת הציבור שהקים המייסד Götz Werner; אינה נסחרת בבורסה⁩
⁧צורה משפטית ובעלות⁩
⁧€19.2 מיליארד כולל מע״מ, 14 מדינות (שנת הכספים שהסתיימה ב-30 בספטמבר 2025, ⁦+8.2%⁩)⁩
⁧הכנסות הקבוצה⁩
⁧€13.3 מיליארד כולל מע״מ (אותה תקופה, ⁦+6.5%⁩)⁩
⁧הכנסות בגרמניה⁩
⁧2,154 בגרמניה; 4,189 בסך הכול (30 בספטמבר 2025)⁩
⁧סניפים⁩
⁧אין נתון של רשות התחרות (Bundeskartellamt), שנתחי השוק שפרסמה ל-2025 מתייחסים לקמעונאות המזון; 27.5% ממכירות מוצרי הפארם בגרמניה (NielsenIQ, 2024/25)⁩
⁧נתח שוק⁩
⁧dm-drogerie markt GmbH + Co. KG (מניסיוננו)⁩
⁧החותם הטיפוסי על חוזה השכירות⁩
⁧חנויות פארם במרכזים מסחריים פתוחים ובמרכזי ערים; שטח מכירה ממוצע בגרמניה של 640 מ״ר (2024/25)⁩
⁧פורמט⁩
⁧לא נמצא⁩
⁧דירוג אשראי פומבי⁩
dm שייכת בחלקים שווים לקרן לתועלת הציבור ול-Kevin David Lehmann. את הסניף הראשון פתח Götz W. Werner בקרלסרוהה ב-1973. מ-1974 מימן Günther Lehmann, בן המשפחה שמאחורי קמעונאית המזון Pfannkuch, את ההתרחבות תמורת 50% מהמניות, ששייכות כיום לבנו. Werner, שנפטר ב-2022, העביר את 50% שלו לקרן; בנו Christoph עומד בראש ההנהלה מאז 2019.
ההודעה השנתית של dm מדווחת על מחזור, לא על רווח, אבל מראה כיצד החברה מממנת את צמיחתה: השקעות של כ-€200 מיליון ב-2024/25 ויותר מ-€250 מיליון מתוכננות ל-2025/26, "מתזרים המזומנים מפעילות שוטפת". למתחרה הקרובה ביותר, Rossmann, יש בגרמניה יותר סניפים (2,342) אך מכירות נמוכות יותר (€10.5 מיליארד, 2025).

השוכר הוא חברת המטה, לא חברת סניף

מניסיוננו, השוכר בחוזה שכירות של dm בגרמניה הוא dm-drogerie markt GmbH + Co. KG עצמה. זוהי שותפות מוגבלת שהשותף האחראי בה ללא הגבלה הוא חברה בערבון מוגבל, dm-drogerie markt Verwaltungs GmbH; גם בחידוש החוזה של berlinovo בבנדורף מ-2015 נקובה אותה ישות. תביעותיו של המשכיר מופנות כלפי חברת המטה בקרלסרוהה, לא כלפי חברת סניף או סוחר.
זה ההבדל העיקרי מ-EDEKA ומ-REWE, שבהן עשוי לחתום סוחר עצמאי (ראו חלק 2 בסדרה "הקמעונאות המובחרת של גרמניה"): dm מפעילה את סניפיה בגרמניה בעובדים שלה — 63,648 עובדים ב-30 בספטמבר 2025.

dm מחפשת קומת קרקע, חניה ו-20,000 תושבים בטווח הגעה

טבלה 2. במרכז מסחרי פתוח, dm דורשת לפחות 500 מ״ר בקומת הקרקע וכ-50 מקומות חניה
⁧אתר במרכז העיר⁩
⁧אתר במרכז מסחרי פתוח⁩
⁧אמת מידה⁩
⁧כ-20,000 תושבים בסביבה הקרובה⁩
⁧כ-20,000 תושבים באזור המשיכה⁩
⁧אוכלוסייה⁩
⁧לפחות 400 מ״ר, ועוד כ-100 מ״ר שטחי עזר⁩
⁧לפחות 500 מ״ר בקומת הקרקע, ועוד כ-120 מ״ר שטחי עזר⁩
⁧שטח מכירה⁩
⁧חזית ברוחב 8 מ׳ לפחות⁩
⁧כ-50 מקומות חניה משלה; סמוך לכביש ראשי; נראות⁩
⁧נגישות⁩
מקור: dm-drogerie markt, עמוד ההתרחבות (נצפה ב-10 באוקטובר 2026).
אמות המידה של dm אינן מזכירות שכנים, ובמרכז מסחרי פתוח אין בכך צורך. מניסיוננו, השילוב שמושך את מספר המבקרים הגדול ביותר למרכז מסחרי פתוח עם עוגן מזון הוא חנות פארם לצד סופרמרקט וחנות דיסקאונט (ראו חלק 2 בסדרה "הקמעונאות המובחרת של גרמניה"). גם הזמנות מקוונות מסתיימות יותר ויותר בחנות: באוקטובר 2025 היו ל-dm בגרמניה 1,847 עמדות איסוף.
רשת הסניפים כמעט אינה גדלה: 2,069 סניפים בגרמניה ב-2020/21, 2,154 ב-2024/25, ושטח המכירה הממוצע עלה מ-631 מ״ר ל-640 מ״ר. את הצמיחה עשה המחזור: בגרמניה הוא עלה באותה תקופה מ-€9.04 מיליארד ל-€13.27 מיליארד. ל-2025/26 מתכננת dm "גידול מתון" במספר המיקומים, וחידוש של "מאות" סניפים בעיצוב חדש.

חידושי חוזים שפורסמו מראים ש-dm מתחייבת לעשור ויותר

dm אינה מפרסמת חוזה שכירות סטנדרטי; עמוד ההתרחבות שלה מבטיח "שכירות המבוססת על שותפות" — הצהרת כוונות, לא סעיף בחוזה. הודעות של משכירים קונקרטיות יותר. ב-2014 דיווחה berlinovo על חידוש לתקופה של 12 שנה לפחות לכ-900 מ״ר במרכז המסחרי הפתוח Südpark בנויבורג אן דר דונאו, שבין שוכריו גם EDEKA. ב-2015 דיווחה על חידוש לעשר שנים לפחות לכ-660 מ״ר במרכז בבנדורף שהעוגנים שלו הם Kaufland ו-Lidl.
מניסיוננו, dm מנהלת משא ומתן על בסיס החוזה האחיד שלה, כמו קמעונאי המזון. התנאים שלה: הצמדה למדד שחלה רק מעל סף מסוים, ולעיתים קרובות רק באופן חלקי; גג ושלד (Dach und Fach) באחריות המשכיר (ראו חלק 10 בסדרה "הקמעונאות המובחרת של גרמניה"); שכירות משנה בתוך הקבוצה; ואופציות הארכה לשוכר. על כל סניף מתנהל משא ומתן נפרד (ראו חלק 7 בסדרה "הקמעונאות המובחרת של גרמניה").

הסיכונים טמונים בבניין, בעוגן ובערוץ המכירה

פורמט. יחידה במרכז מסחרי פתוח ששטחה קטן מ-500 מ״ר, שאינה בקומת הקרקע או שאין לה חניה משלה, מתחרה על ההשקעות של dm מול אתרים טובים ממנה.
עוגן. חנות פארם במרכז מסחרי פתוח חיה מתנועת קונים משותפת; אם הסופרמרקט או חנות הדיסקאונט עוזבים, היא מאבדת חלק מהסיבה להישאר.
ערוץ. המכירות המקוונות של dm צמחו ב-2024/25 בשיעור דו-ספרתי, מהר יותר ממכירות הסניפים; עמדות האיסוף משאירות חלק מהביקוש הזה בתוך הבניין.

המשמעות למשקיעים

1. בחנו את הבניין מול קנה המידה של dm. איתנות השוכר כמעט אינה מוטלת בספק; סיכון החידוש טמון ביחידה במרכז מסחרי פתוח שיש בה פחות מ-500 מ״ר בקומת הקרקע, או שאין לה כ-50 מקומות חניה.
2. קראו את חוזה חנות הפארם יחד עם חוזה העוגן. dm חולקת את תנועת הקונים עם הסופרמרקט ועם חנות הדיסקאונט, ולכן את יתרת התקופה בשלושת החוזים יש לבחון בניתוח אחד.
3. התייחסו לאופציות כאל בחירה של dm. חידושים לעשר ול-12 שנה לפחות מעידים על נכונותה של dm להתחייב — במקום שבו האתר עדיין מתאים לפורמט שלה.
לפני רכישת סניף של dm:
• ודאו שחוזה השכירות נוקב ב-dm-drogerie markt GmbH + Co. KG, קרלסרוהה, וקראו את סעיף שכירות המשנה.
• מדדו את היחידה מול אמות המידה של dm: במרכז מסחרי פתוח 500 מ״ר בקומת הקרקע, כ-120 מ״ר שטחי עזר וכ-50 מקומות חניה; במרכז העיר 400 מ״ר וחזית של 8 מ׳.
• בררו אם הסניף שופץ, או ישופץ, בעיצוב החדש של dm.
• השוו את התקופה הקבועה ואת האופציות של חנות הפארם לאלה של הסופרמרקט ושל חנות הדיסקאונט.
• בדקו את סף ההצמדה, את החלק המגולגל לדמי השכירות ומי משלם על הגג והשלד (ראו חלק 10 בסדרה "הקמעונאות המובחרת של גרמניה").
• השיגו את תיק חוזה השכירות המלא, כולל כל תוספת לחוזה (ראו חלק 7 בסדרה "הקמעונאות המובחרת של גרמניה").
מקורות: dm-drogerie markt, הודעה לעיתונות מ-21 באוקטובר 2025, ועמודי dm.de "dm in Zahlen", "Expansion", "Kurzporträt" ו-Impressum (נצפו ב-10 באוקטובר 2026); LEBENSMITTEL PRAXIS, 22 באוקטובר 2025; WirtschaftsWoche, 28 באוגוסט 2017 ו-8 בפברואר 2022; apotheke adhoc, 28 באוגוסט 2017; Forbes, פרופיל של Kevin David Lehmann; berlinovo, 12 במאי 2014 ו-14 בינואר 2015; Bundeskartellamt, 28 בספטמבר 2026; Rossmann, דוח עסקי 2025; ניסיונה של Gordon Real Estate Group.
צילום: Cheung Yin / Unsplash
המידע בעמוד זה הוא כללי בלבד ואינו מהווה ייעוץ השקעות, ייעוץ משפטי או ייעוץ מס. נתוני החברה הם כפי שפרסמה החברה או כפי שדווחו בעיתונות המקצועית במועדים המצוינים.